蒂森克虏伯电梯（中国）自1995年进军中国市场以来，在中国陆续设立了现代化的电扶梯生产基地，拥有69家分公司和129家办事处，员工总数近万人。

此次，蒂森克虏伯电梯（中国）人力资源团队凭借“菁兵训练营项目”在新生代人才吸引、招聘渠道与流程创新、雇主品牌塑造等诸多创新举措，从众多企业中脱颖而出最终荣获前程无忧“2017创新招聘最佳实践案例”殊荣。

在吸引新生代人才方面，蒂森克虏伯电梯（中国）人力资源管理中心招聘团队摒弃传统招聘网站和海报发布信息——候选人PC端投递简历的模式，推出了手机端微站，借助二维码和微信实现移动端简历投递、信息咨询。同时，使用年轻一代乐于接受的动漫图幽默招聘广告吸引注意力，让招聘不再枯燥乏味。

在招聘渠道与流程创新上，人力资源团队与大中院校展开合作，采取实习合作、实训合作、深度合作、战略合作4种合作模式确保每年稳定深圳蒂森电梯公司电话生源持续供给，并向全国和区域分配；同时设立完善的招聘流程、健全的实习期课程计划和奖学金机制，使实习生在业务知识、技能、个人发展能力和企业文化融合等方面能快速符合公司业务和岗位需求，从而独立承担岗位职责。

在雇主品牌塑造上，蒂森克虏伯电梯（中国）“菁兵训练营技能大赛”正紧张筹备中，活动目标除传播公司品牌、提升合作院校的影响力，更着重促进年轻维保员工的技能提升。“菁兵训练营”自实践以来收效良好，大量维保实习生从活动中得到个人成长，公司的维保团队不断注入新生力量。

在招聘创新大会的系列主题分享论坛上，各企业高管们分别就基于人力资源三维需求矩阵的招聘和人才发展实践、未来人才的创新甄选、初创企业快速招聘实践等发表了各自观点。蒂森克虏伯电梯（中国）首席人力资源官陈敏博士表示，“制定人力资源战略时需要与外部环境和企业内部环境相贴合；人力资源项目的执行需要业务部门的理解、支持和参与；数据分析不能解决问题，但是它能帮助我们发现问题和未来趋势。”

人才是企业最重要也最复杂的资本。中国经济正同时面临着结构转型与人口红利消失等问题，唯有凭借灵活创新的人才招聘战略、卓有成效的人才吸引计划和创新的人力资源管理技术，才能助推公司业务发展，帮助企业在市场竞争中立于不败之地。

关于蒂森克虏伯电梯

蒂森克虏伯集团旗下的电梯技术业务单元联合了集团在全球的乘客运输系统经营活动。依托蒂森克虏伯卓越的工程实力，蒂森克虏伯电梯自业务建立以来，仅用几十年时间便跻身世界领先的电梯公司队伍，目前客户遍布150个国家，2015/2016财年全球销售额达75亿欧元。公司拥有50,000多名优秀员工，不断打造创新、节能的产品以满足客户的个性化需求。我们的产品系列包括：乘客及货用电梯、自动扶梯、自动人行步道、旅客登机桥、无障碍电梯及升降平台，并为各类产品量身打造维保解决方案。分布于全球的900个业务点形成了广泛的销售和维保网络，保证我们的服务伴随客户左右。